SU EMPRESA NO NECESITA ESPERAR
A QUE LLEGUE EL MOMENTO DEL RELEVO.
Necesita estar preparada para cuando llegue.
Una ruta de 7 cursos en vivo para fundadores y sucesores que quieren entender,
preparar y profesionalizar la continuidad de una empresa familiar.
El relevo no comienza cuando el fundador se retira.
Comienza mucho antes.
Una empresa familiar puede tener buenos resultados, clientes sólidos y años de experiencia… y aun así estar en riesgo cuando llegue el momento de transferir el liderazgo.
Porque la sucesión no es un solo problema.
Es una serie de decisiones que involucran familia, propiedad, liderazgo, talento y gobierno.
Y cada una necesita ser abordada en el momento correcto.
Aquí empezaría visualmente la transición hacia los cursos.
¿No conoces la situación exacta de tu empresa?
¿Qué tan preparada está su empresa para el relevo?
1. Radiografía de continuidad
¿Está lista su empresa para el relevo?
Sobre el curso:
Una sesión de diagnóstico para entender dónde está hoy la empresa, en qué etapa se encuentra
y cuáles son las señales que podrían anticipar una sucesión problemática.
2 horas · Para fundadores y sucesores
$1,250.00
Pero conocer el problema no basta.
Hay algo que debe estar preparado incluso antes de hablar de sucesión.
Sobre el curso:
Una ausencia inesperada puede afectar mucho más que la operación.
Bancos, firmas, decisiones, proveedores y comunicación pueden quedar concentrados en una sola persona.
Este curso ayuda a identificar esas dependencias y entender qué debe existir para mantener la continuidad durante las primeras horas y días.
2 horas · Fundadores y sucesores
$1,250.00
2. Plan de contingencia
¿Qué pasa mañana si el líder falta?
¿Crees que tu empresa puede sobrevivir sin ti?
Porque la continuidad de una empresa no depende únicamente de los documentos.
También depende de que el fundador pueda dejar de ser indispensable.
3. Cómo soltar sin desaparecer
La salida del fundador
Sobre el curso:
Dejar el control no significa desaparecer.
Este curso aborda la transición del fundador: su identidad, su relación con el control y la construcción de un nuevo papel después de la sucesión.
Porque liderazgo y propiedad no necesariamente se transfieren al mismo tiempo.
3 horas · Fundadores y dueños de primera generación
$1,250.00
Pero soltar no significa dejar la empresa sin dirección
Significa preparar a quien ocupará ese lugar.
Sobre el curso:
El apellido puede abrir una puerta.
Pero no construye por sí solo las capacidades necesarias para dirigir una empresa.
Este curso se concentra en desarrollar al sucesor: competencias, experiencia, formación, exposición al negocio y transferencia del conocimiento que el fundador adquirió durante años.
3 horas · Fundadores y sucesores
$1,250.00
4. Del apellido a la competencia
Cómo preparar al sucesor
Tu empresa ya tiene un sucesor y sabe qué hacer cuando no estás, ¿Qué sigue?
Y aun con un fundador preparado y un sucesor preparado…
¿Qué reglas van a gobernar a la familia cuando cambie la generación?
5. Reglas, propiedad y gobierno de la familia
El protocolo familiar y los instrumentos que lo sostienen
Sobre el curso:
La sucesión no puede depender de acuerdos que existen solamente de palabra.
Este curso aborda las reglas que permiten ordenar la relación entre familia y propiedad: entrada y salida de familiares, sueldos, dividendos, venta de participaciones, órganos de gobierno y estructuras que pueden dar fuerza a esos acuerdos.
4 horas · 2 sesiones · Familia propietaria, fundadores y sucesores
$1,250.00
Pero una cosa es preparar las reglas de la familia.
Y otra es que la siguiente generación consiga realmente ganarse el lugar dentro de la empresa.
Sobre el curso:
Guía para la siguiente generación
La legitimidad no se hereda.
Se construye.
Este curso está diseñado exclusivamente para sucesores y aborda la relación con fundadores, directivos, empleados, clientes, bancos y otros miembros de la familia.
Un espacio para entender cómo construir autoridad sin depender únicamente del apellido.
3 horas · Solo sucesores
$1,250.00
6. Ganarse el puesto
Guía para la siguiente generación
Porque al final hay una última transición.
La empresa no puede depender para siempre de las decisiones de una sola persona.
7. Consejo y dirección
Gobierno de la empresa familiar
Sobre el curso:
Profesionalizar una empresa no significa simplemente contratar personas con más preparación.
Significa cambiar cómo se toman las decisiones.
Este curso aborda la evolución desde las reuniones informales hasta un consejo consultivo o un consejo de administración, incluyendo el papel de consejeros independientes y la posibilidad de contar con un director general no familiar.
3 horas · Fundadores y sucesores de empresas medianas
$1,250.00
¿De verdad tienes todo lo necesario?
De la incertidumbre a una empresa preparada para continuar.
01 — Entender
Radiografía de continuidad
02 — Proteger
Plan de contingencia
03 — Soltar
La salida del fundador
04 — Preparar
El desarrollo del sucesor
05 — Acordar
Reglas y gobierno de la familia
06 — Legitimar
La siguiente generación
07 — Profesionalizar
Gobierno de la empresa
La sucesión no es un evento.
Es un proceso.
Y mientras antes se entienda, mejores decisiones pueden tomarse.
Conozca los cursos y determine cuál corresponde al momento que está viviendo su empresa familiar.
